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MTP管理才能训练班 返回上一页




 

一、项目背景

十问中层:

一问:为什么从基层晋升的管理人员难以转变角色,胜任管理职位?

二问:为什么业务骨干很难迅速成为好的管理者?

三问:为什么老员工既有高忠诚度,对企业也充分了解,却很难成为管理者?

四问:为什么中层管理人员的目标计划安排不当,导致部门一片混乱?

五问:为什么上下级、部门之间沟通协调困难,总是摩擦不断,内耗严重

六问:为什么中层总是容易发现问题,却不会解决问题?

七问:为什么中层管理者思想僵化,难以突破?

八问:为什么中层管理人员整天忙忙忙,但他们的下属却很悠闲?

九问:为什么中层管理者自己干工作没问题,培养下属却差强人意?

十问:为什么中层管理者难以做好团队激励和凝聚工作


众所周知,中层管理干部始终是企业的中坚力量,也是企业战略落地的执行者。他们是企业的纽带和桥梁,其作用不可低估。尤其是当企业规模扩大或停滞不前时,更需要迅速提其管理能力,赋能中层,以此带动整个企业的成长。

然而,实际上大多数中层管理者并没有受过专业管理技能的培训。

他们中的许多人或直接从业务提拔,或直接由技术转型,都是通过摸索和所谓的传承积累管理经验。

由于缺乏基本的管理常识和技能,便常常犯错误,给企业带来时间、金钱和机会的成本增加。即便有些干部掌握了一些知识点,但却欠缺系统的管理知识结构,一样阻碍企业的发展。

中层管理干部队伍的低水平已成为许多企业发展的瓶颈,导致企业就算是有再好战略和商业模式,也难以落地。

赋能中层,刻不容缓!


二、项目优势

在激烈竞争的市场环境中,睿智的企业决策者,清楚的意识到管理者素养与能力的不足,已成为企业纵深发展的软肋,直接影响着整个企业的核心竞争力。为此,诸多企业正在抢先启动管理培训,打造精干核心管理团队,为实现企业战略奠定基础。 MTP(Management Training Program /Plan)是美国为有效提高企业管理水平而成功研究开发的一套培训体系,是当今世界经典管理培训体系之一。MTP以深厚的管理学、心理学、行为学为基础,注重实际管理问题的解决,最突出的特点是 “知”、“行”合一。从而实现从课堂到工作实践的延伸。

三、培训对象

企业中高层管理、后备管理层、技术岗转管理岗、中层管理等。


、课程特色

本方案围绕常见的9种角色所应具备的管理技能为出发点,分为四个篇章展开,每个篇章承载的功能不同,基本涵盖了管理者所需具备的管理知识和技能的方方面面。

方案依据上千家企业中层管理者的培训经验,从内容安排和课题设置上综合考虑了逻辑性、合理性和实效性,已帮助几十万中层管理者投身管理实践,为迈向卓越领导提供了丰富的工具和指导方法。

 

五、培训方式

结合讲师讲授、学员思考、实战案例研讨分析、经验分享、创意思考、小组讨论、示范指导、角色扮演、游戏感悟、行动计划等多种培训方式,内容丰富多彩、形式教乐一体。

六、培训收益

l 明确中层管理者自身的角色及应有的思维理念

l 提升中层管理者的职业化程度,迈向称职的管理者

l 学会基本的管理技能,懂得目标管理、计划管理,协调与控制力

l 提高领导能力,沟通能力、授权与激励能力

l 懂得知人善用,学会培养人,激励人,发展人,留住人

l 作好团队管理,自我管理,打造高效团队,激发下属士气

、教学安排

学制:每月集中授课2-3天,共计10天。

八、课程内容设置



、授课讲师

学习费用

学费:9800元/人(包括授课费、讲义费)


、联系方式

电话:023-65118760  13896114377 余老师

地址:重庆市沙坪坝区渝碚路131号(重庆大学C区EDP中心)

 









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